问题吗？你又是如何设立你的企业战略？”
“我想过战略问题。也按照设定的战略在做。”
“能具体说说怎么想的？怎么做的吗？你是创始人，你的思路和做法不是纸上谈兵，一定有很多值得我们学习和倾听的故事。你愿意和大家分享一下吗？”
“我是学数学专业的。离开学校之后，我的专业很难找到工作。因此，我只能自己做生意赚钱养活自己。关于战略，我可能没有想到那么深远，而是先确定做什么，根据自己的专业能力、社会关系、资金条件、市场状况，确定自己应该做什么，不应该做什么。这也算一种战略吧，按照郑老师说的，我已经在方向上做了取舍。”
郑总点点头，很赞赏陈达昌的坦诚。
陈达昌继续说，“数学专业让我有很强的逻辑思考能力，做生意，一切都是数字。战略，我认为也是需要逻辑思考的。如果逻辑错误，战略错误，越努力，错得越多。我考察过建材市场、农贸市场、小商品批发市场，最后根据我自己的条件做了评估，做了小商品市场里的细分领域，女性饰品，而且只聚焦在颈部以上的饰品。
战，有了聚焦，我就有了战斗的目标，做什么，不做什么，很清楚。并且，我要做当地女性发饰品的第一品牌。进驻了当地最大最有品牌影响力的商场，树立了良好的品牌形象，用代理商制度替代了自己的独立扩张，让更多的代理商获得利益，让更多的代理商为品牌服务。
略，我不做其它饰品，不做戒指、不做丝巾、不做香水，与我的品牌脱焦的产品，哪怕眼下很赚钱，我也不做。小商品市场卖香水很赚钱，利润很高，丝巾的利润也很高，而且竞争空间很大。但我就是不做，少就是多，小就是大。
这是我对战略的肤浅理解。回答完毕，请老师指正。谢谢！”
陈达昌说完，鞠个躬，自己坐下了。
的发展战略，一切如数家珍，信手拈来，没有停顿，没有差错，每件事都从脑细胞直接调取出来。
周围的同学发出感叹，前排的老师们也转过身来听他讲完，频频点头。
郑总对着话筒说，“这位数学系的同学，能告诉我你毕业多长时间了吗？”
“2年零7个月。”
“你能告诉我，你的公司成立多长时间了吗？”
“2年零4个月。”
“你能告诉我，你的年营业额是多少吗？”
“去年1200万元，今年应该突破2000万元吧。”
“赚钱吗？利润率如何？”
“赚钱。利润率正常。”
“未来你的品牌在同类产品中，将是什么地位？”
“中国第一女性饰品品牌！具体目标是中国销量第一，覆盖区域第一。”
“我能知道你的名字和你品牌的名字吗？”
“我叫陈达昌。我的饰品品牌叫yi，是韩语美丽的意思。”
yo，希望你说到做到！谢谢你的回答，我看好你！谢谢今天大家的时间，我很高兴能与各位分享我的管理经历，也非常高兴听到在座各位同学自己的见解和故事。希望各位在未来的商业管理之路上，为自己创造价值，为中国创造价值！中国需要你们，中国经济需要你们！谢谢大家！再见！”
大教室里传出长时间的掌声，一些同学迫不及待跑过来要和郑总合影，有些同学跑过去拿出笔记本要签名。
陈达昌坐在座位上，看着蜂拥而至的同学们，他没有跟风，不为所动。隔着几个座位的单善，慢慢走过来，坐在了他身边。
“陈同学，今天第一次听你说你的创业史，真棒！没想到，学数学的人，能开公司。看你平时不太说话，关键时候，能说会道的嘛。”
“没有。老师问我，总不能装傻吧。这也是我的真实理解，也