情况下，新增用户不及排名靠前b2c电商的三分之一。
不仅如此，订单数量新增不及b2c电商的四分之一，这说明用户不但新增不行，购买转化率也不行。
而且客单价和单客总消费额几乎就不动，这说明单用户在这里花钱潜力的不行，商品品类也不能满足用户需求。
流量和用户消费不行，这导致淘淘科技上好不容易有的优质商户，正在向b2c电商迁移。
极端情况来看，淘淘科技将来有可能剩下的就是竞争力不行的商户，商品和服务不行，用户体验就差，会导致用户流失，如此就会导致恶性循环。
买方继续反驳
b2c更适合标准化的商品，而电商其实还有相当可观的长尾市场，长尾市场更适合淘淘这样的c2c平台。
卖方反击
即便是长尾市场，小商户在这个平台如果没有机会从小做到中，从中做到大，这个平台生态就缺乏良性。
我在你这里搞一年，搞三年，搞十年都还是个小作坊，显然动力不足。而且小商户本来抗风险能力就差，说不定搞一搞就没了。
平台商户都搞没了，平台还怎么成长！
c2c的核心就是得做好生态，让上面的商户变大变强，生态做不好未来哪有什么成长性。
买方不服
淘淘科技目前已经着手在提升平台的生态能力，给优质的商户流量扶持，让他们有机会做大，并且通过淘支付进行信用评估，做贷款业务，进行资金上的支持。
卖方继续
这不刚好，做大了有品牌了就跑b2c平台上去了。而且，现在用户的认知，淘淘科技上就是买便宜，买长尾。
你一时半会能扶持多少品牌将淘淘的整个形象在用户心里拔高？
还没等你做好，b2c就把你靠着几十个品牌提升带来的流量抢走了。
淘淘科技现在的核心问题，就是没东西可以跟b2c电商抢流量红利。
淘支付春晚闹那一处，表面上看就是几天功夫的事儿，但本质上支付是个安全敏感性极高的事情。用户对淘支付一下就缺乏信任了，信任问题是很难找补回来的。
看消费连锁行业的同事插话
刚刚他说得对，优质品牌的建立不是导点流量一时半会就能出成果的。这需要供应链的支持，而供应链的效率、质量提升是一个长时间的过程。
而且，国内供应能力强的供货商，大多都服务于现有的品牌，因为大品牌才能够给到供应链大量且稳定的订单。
小商户的供应链能力本来就弱，以他们的单量和稳定性，很难找到优质的工厂、供货商为他们服务。
大家各抒己见，讨论了一个小时也没分出胜负来。
黑曜资产一向是鼓励不同观点的，肖老板只是默默的听着并不发表意见。若是他总输出观点，很容易造成大家意见的偏向性。
听了一个半小时，肖刚回了自己的办公室，让下面的人继续讨论。
投资就是这样，多听听正反两方的意见，能够获得更多的信息进行辩证的思考，他也鼓励员工多讨论多吸收多思辨。
回到办公室，肖刚的助理段旭山被叫了进来。
“淘淘科技突然出现技术问题，网站升级维护，这事儿查清楚原因了么？”肖刚靠在椅背上问。
段旭山担任肖刚的助理十几年了，他并不是分析师出身，而是律师出身。所以，他其实平日里都是帮肖老板处理一些“特殊”的工作。
“并没有证据表明是曹深做的，但统槽科技北畿数据中心的光缆三十那天遭到了破坏，以及市场上有人接了针对统槽科技大范围ddos攻击的活。”
肖刚抬起眼皮“有证据么？”这是问淘淘科技干的事儿有没有证据。