钱明介绍saas的时候虽然很是认真，但显然没有安利共享经济项目时那么激情澎湃。
原因主要是两个，共享经济还是以2c的项目为主，看懂比较容易，讲解也简单。
而saas主要是2b的为主，不但会涉及到不少技术问题，也会涉及很多垂直行业知识。且不同行业，产品细节差异很大。
比起讲共享经济时的口若悬河，钱明这回是介绍得磕磕绊绊，不时还需要下面直接负责项目的下属来进行补充。
要问钱明其实不是很懂，为何又投了一堆。
这就涉及到第二个问题了。
当初曹深发布开源云计算框架时，为了促进saas创业，宣布成立一个10亿人民币的专项基金，而且一年内要投完。
开玩笑，这可是互联网当红扛把子曹总亲自下场点明的风口啊。
有大佬在前面冲锋，你还不赶紧跟！
于是，如钱明这般嗅觉灵敏的早期投资人纷纷下场，也帮忙促进了一波saas行业的火热。
钱明对这个“新生事物”不是很懂，研究也研究了半天，但其实也没研究出个所以然来。
就是那种，要懂不懂，不明觉厉，细问又答不上来的状态。
但曹总说好，那必须是风口，是方向！
于是他扬长避短，产品技术自己不懂就先放一放，我阅人无数会看人啊。
所以，在这个领域选投资标的，钱明基本是以“看人”为主。
投资嘛，归根结底就是投人，钱明如此自我安慰。
人也相看好了，钱是投下去了，可连个泡泡都没鼓出来。
这结果，钱明是真不大满意。也是他现在介绍起来越来越蔫的原因。
这几家saas公司，是真的发展不如预期。
钱明也是在做投后管理的过程中才发现saas就是个大坑！
尤其是曹总当初说的重点方向“智能制造”！
当初就因为曹总的一句话，他这一水的saas全部都是搞这个方向的。
坑，是真的坑啊。
首先，这生产制造从大的层面来说，还分两个派系，流程派和离散派。
所谓流程派，粗放的理解就是产品加工过程要发生物理或者化学变化。
而且这个加工过程是连续不断的，流程规范，工艺柔性小，产品单一，原材料比较稳定。
比如化工、医药、石化、炼钢、发电这样的。
这种企业的生产模型是以配方为核心。
在作业调度上，因为是连续生产方式，所以不需要也无法精确到工序级别，而是以整个流水生产线为单元进行调度。
这种企业一般都有一定规模，因为流程型生产的特性就要求整个过程有比较高的自动化程度。
规模小了，连自动化设备都买不起。
人肉大炼钢，这年头显然是不行滴。
所以，做这类企业的saas，最基础的，要先搞定各种自动化设备的接口。
这样，你才能拿到数据，并且能够将所有设备“连接”起来，进行作业指令的下达、监控。
你以为这事儿容易么！
一点都不容易好么！
生产不同的产品，涉及到的设备超级多好么！
而且这玩意还没办法复用！
生产润滑油的设备跟生产毓婷的设备能是一样的吗？显然是不同的啊。
所以，不要以为你好不容易搞定一家工厂就可以开卖saas收钱了。
不行！
你换家工厂，得换个姿势重新来一遍！
即便都是生产润滑油的，那流程，那设备还不一定完全一样呢！
而且，你拿到数据以后还要将作业指令转化为各个机组设