翻来覆去写了好几遍领导就是不认可，每次就都提出修改意见，那么如果能领会了领导的意图，言辞达意，不是可以更好的完成工作吗？
当然也有人认为领会领导的意图就是曲意奉承、阳奉阴违，自然会有这样的人，这是价值观的问题，并不是方法论的错误。
如果是在层级森严的国企，察言观色是保住饭碗的基本前提。
若是在节奏明快的民企，察言观色则是高质高效完成工作任务的核心技能。
首先，理解领导布置某项工作的重要性和紧迫程度，对症下药，这是最基本的。
例如领导一上班就交代了你某项工作，或者多次不断督促，询问进展，毫无疑问，这就是一项非常重要的工作，你必须全力以赴，又好又快的开展下去。
并在进展的过程中，在正式或者非正式场合进行沟通，甚至提出一些建议。
因为领导交代了你工作后，他自己的思路也在一个逐步调整和成熟完善的过程中，工作进展中的沟通能够尽可能帮助你在最终成品的时候不会与领导的初衷差的太远。
其次，很多人在职场会遇到公司内斗站队的情况。
董事长和总经理不和，副总裁和副总裁不和等等都非常常见。
政府里也会这样，例如市高官和市长不和，下面的部委办局的局长书记一般都是这样办的如果某项工作，是书记和市长同时交代甚至是共同参与的，比如迎接某位中央部委领导检查等等，这个事情一定要大刀阔斧，雷厉风行的办，如果某项工作，书记和市长还没有达成一致意见，那就缓着办，正常进度办，边办边等风声。
至于经商的时候，两个经销商的矛盾，或者是一家公司的两位合伙人不和等等，都要因地制宜有针对性的应付。
你按正常进度办理，书记和市长都不会把你批评的太厉害。
掌握领导的核心意图，既要记住他说的话，更要把握住他说这些话背后的真正“想法和理念”。
例如修改一篇稿件，领导可能没有深度思考一些内容，你的考虑甚至比他想的还全面，但是怎么改都通不过，那你就要想，他想表达的是什么意思，哪些内容？
这样再结合他讲话的关键词和重复率，就能大致把握住你材料的中心思想，才不会下笔千言，离题万里。
平时对其性格、行为习惯的理解。
听其言，察其行。
王剑有一个记忆深刻的小故事，在刚刚进入办公室的时候，上面地方上来了一个新的领导，所有的正处级干部、局长都在想方设法的摸领导脾气，就是为了了解领导处事风格，知识结构。
然后再想自己的工作应该往哪个方向去做，才能得到领导的肯定。
如果听说新领导在哪个部门考察直接就批评局长了，那这个人还是比较严厉的；如果听说他要求推翻原来的某项规划，那说明还是比较强硬的；如果他会上重点讲了很多城市发展的新理念，说明他可能是带着成熟的思路来的，未来的工作方向就是这些。
这些方法同样值得借鉴到公司的日常工作中去，在公司和领导重视的地方多下点心思，提出新的措施，作出好的成绩，都是把工作做到刀刃上去。
越接触核心层，你的工作就越在公司的核心价值之上，你的职场价值就越高。
但也记住，不要表现的太聪明，很多领导不喜欢被人看穿，你办好了就行，别说的太多，杨修就是前车之鉴。
这是王剑的亲身经历，也是他曾经碰了无数钉子后的经验总结。
察言观色不是圆滑无赖，而是更好的做事情。
领导因为经费超高，被上面的经理痛骂以后，正满面不高兴呢。
你这个时候走过去，说，领导咱们是不是该换个空调啊天气这么热热死了大家好惨好惨