千多万用户垫底，再加上咱们公司的资源和资金。我相信只要肯下力气，未来绝对大有前途。”
随后公司的高管也一一发言，基本上都是赞同，显然很看好这起收购。对进入移动i社交领域很有兴趣，看好hatsp的未来。
别说这些高管，连林睿此时内心也有点兴奋，这可是进入移动i社交领域的好时机，只要做好了，未来前途无量。
大家在一起又商讨了一会，最后这件事交给以首席财务官赵言为首的几人负责。
赵言做过普华永道中国区的合伙人，又在高盛工作过一段时间，在这方面的人脉很广。
接下来他将联系美国的一些知名投行，根据佣金比例、人脉关系、专业技能、收购速度…等等多方面考量，选择一家或两家合适的投行，负责hatsp的收购案。
毕竟是价值几亿美元的单子，已经不算小了。
红杉资本那边也需要接触，只要说动他们，共同推动收购，这件事就成了一半。
好在两家公司在投资美团上有过合作，作为永远把利益摆在第一位的风投公司，不可能拒绝丰厚的收益。
终于，一场长达两个多小时的会议结束，大家不但不感到疲惫，甚至有点小兴奋。
这件事不但和公司息息相关，也和他们个人的前途息息相关，只有公司发展的更好，他们才更有前途。
下班后，回到家。
林睿又开始进一步搜索关于hatsp的资料。hatsp没有进入国内，网上这方面的资料并不多，只有零星的提到。
于是他又翻墙去了外网，这下才找到更多关于这家公司的资讯，hatsp安装包也下载了一个。
找出一款安卓系统的智能手机，安装试了试，很顺利。
不过这款软件倒真是够简洁的，只有发信息、语音聊天和视频聊天的选项，相比国内的移动i社交软件，太干净了。
从搜索到的资料了解到，hatsp创始团队空有这么多用户，却没找到盈利方式，最近已经开始打算对hatsp使用进行收费，每位用户每年收0.99美元。
这让林睿想到了qq，01、02年的时候， qq推出不久，用户大规模增长却找不到盈利方式。
为了盈利，也推出了付费注册qq的服务，推出大半年后，导致了很多批评，对qq的推广也很不利，这才开始放弃收费。
没想到十年后，美国的这家新创立两年多的移动i社交软件，因为找不到盈利方式，竟然想重走当年qq的老路。
真是让人有点感慨！
同时，林睿也明白，为什么现在国外不重视移动i社交软件了，因为他们找不到盈利方式。
但放到国内，这点恰好相反，只要用户够多，总能找到合适的盈利方式。看看国内的社交网站，那家不是赚得盆满钵满。
随后，当林睿看到介绍这家公司的资料时，更惊讶了。在全球拥有五千多万用户的hatsp，竟然只有二十多名员工，不足未央科技的百分之一，这也太少了吧！
怪不得软件这么简洁，除了信息、语音和视频，再没有其他功能，如果再复杂点，这点人根本忙不过来。
……
可惜林睿不知道，三年之后，借助智能手机爆发，这家公司在全球拥有近五亿的用户，但员工总人数才五十多个。平均下来千万用户一个员工。
未来，微信在国内大获成功，在海外却遭遇了滑铁卢，败给了hatsp，只占领极少数华裔市场。
当时腾讯意识到了hatsp潜力，想借助hatsp五亿用户打入全球市场，准备收购hatsp。
当时两家公司已经基本上谈妥了，以六十多亿美金的价格全资收购hatsp，几乎就差最后板上钉钉签协议