司，牵连的公司有数千家，如此庞大的公司数量再加上不同公司之间的财务往来也是变得极为复杂，总部要想第一时间了解下面的子公司财务状况和做假账的问题成本也是变得非常高。
杨杰也是率先在华兴科技集团公司运用了这套区块链技术，集团公司内部分布在海内外的这些财务数据节点数据状态发生变化后第一时间其他的节点和数据中心的状态都跟着发生了变化，而且无法进行仿造和篡改。
所以华兴科技集团公司总部如果发现数据异常，第一时间就能溯源到是哪个数据节点出现了问题，到现在已经杜绝了集团公司内部做假账的问题。
在华兴科技集团公司内部推动区块链计帐系统之前，集团公司和下面的各个子公司和孙公司的财务系统都是各自有记账本的，这种非常古老的会计计账法发展到现在无非是单式记账和复式记账，到现在并没有多大的变化。
总部要想了解集团公司的财务状况也只能是利用这两种手段像作为财务工具来对下面的公司进行像医生使用听诊器和心电图这样的工具从一大堆原始数据中形象地描绘出华兴科技集团公司内部的动态财务状况。
不过这些账目由于是人为登记，因此做假的空间很大。
公司内部的财务人员毕竟是为公司管理层工作，处于各种目的就会被左右，出现做假账的机会是很大的，而且做假账的成本小、被发现概率或者处罚概率小，收益大，所以做假账的行为发生几率会很大。
虽然集团总部也有金融财务监察部门对财务系统进行监督，不过审计组也是由人组成的，难免存在漏洞，因为审计也要根据财务的数据进行审查，如果数据都不真实，很难查出问题。
其实华兴科技集团公司在区块链系统推出之前内部做假账的事情当然也是不少的，毕竟现在华兴科技集团公司到现在本身已经发展成了数十万人的超大型集团公司，而且牵连的相关企业有上万家公司，要调查的话自然是难度极大的。
而且之前总部的数据中心的数据库是将集团公司内部的数据全都集中起来进行处理，是一个超大型的记账本，而且这些数据处理起来需要时间，而且查账的话也需要监察组到下面的各个公司进行大量询问、查证，也是一个耗时很长的工作。
为了改变这个情况，作为一个技术狂，杨杰自然是祭出了区块链这套技术系统。