2003年，大众对个人及公共卫生空前关注，当时火热的不仅仅是中药金银花，日化清洁用品也顺势搭上了快车，肥皂洗手液疯狂出货……
蓝月亮作为技术出身的公司，在观察到洗手液可以有效避免交叉感染，需求远远超过肥皂的时机，立马在普通洗手液的基础上推出抑菌型洗手液，通过各种营销手段，短短一年之内就成为洗手液领导品牌。
洗衣液市场在08年之前，被宝洁、联合利华等跨国公司牢牢占领，但是跨国公司的长链条效应导致的市场慢反应，导致国内市场洗衣液发展缓慢，跨国公司还认为国内消费者不愿意使用偏贵的洗衣液，认为只有洗衣粉才有市场。
消费升级的趋势，其实在当时已经初现端倪，抓住了08年风口的蓝月亮，果不其然的一飞冲天。
而目前，蓝月亮还没有正式推出洗衣液，这个时间注资会得到比高瓴资本张雷还要高的回报率。
跟张雷比起来，宁远都不是时间的朋友了，而是时间的拜把子兄弟了。
而目前刚好股市回收了大笔资金，所以宁远这段时间在寻找各种投资机会。
日化用品市场投资蓝月亮对于宁远来说只不过是财务投资，芯片、智能手机、新能源汽车，这才是针对未来的布局。
就拿智能手机来说，宁远当然不满足只做一个组装贴牌的厂商，而想要把核心元部件做到自产，而不是外购，那需要投入的资金都是海量的。
这种核心技术的研发投入，几十亿可能都是毛毛雨。想要看到成果，可能就需要百亿甚至千亿。
例如ad、英特尔这些知名的高科技公司，每年的研发经费就超过十亿美元，甚至到了10年以后，有些年份的研发经费都在百亿美元以上，就没有低于年营业额的百分之十的时候，几乎都在百分之二十以上，甚至有的时候达到百分三十。
不断的推陈出新，利用新科技来形成技术优势，维持市场地位，这才是高科技企业的安身立命之本。
这一点，国内的同行们就稍微差一点...
也就h还算可以。
所以，别看上百亿资金在手里握着，实际上真正烧起来，挺不住多少火就没了。
不过宁远也不打算亲自下场，他的主业主要还是文化产业和互联网产业，芯片、新能源汽车主要还是投资，智能手机这个在考虑之中。
毕竟专业的事情要交给专业的人去做，这才是宁远的一贯思路。
别的不说，光是一个小小的芯片，所涉及到的工业类比和技术手段就复杂的令人发指，不是专业的人看一眼构成分类就够看迷糊的了。
更不用说过还有光刻机这个大难题在等着。
而造车也同样如此。
即便是对传统车企来说，造车从来也不是一件容易的事情，涉及到的利害关系实在太多，远比做一部手机复杂。久而久之，各自为战的车企们确立了一套属于自己的汽车设计标准，核心零部件都由自己生产。
这套汽车标准将会影响到整车零配件档次、成本控制、项目时间节点、汽车质量等各方面，而且，每一家车企的标准都不一样，标准里的每一条细则，都人命关天。
就算是特斯拉，从2003年成立到2012年发布首款自主研发的电动跑车odels，前后更是用了近10年时间。
很多人，对于电动车的理解都是换了动力的燃油车而已。换个电池而已而已......对于这种想法只能说无知者无畏。
事实上呢，后来那么多造车新势力死了一波又一波，剩下的半死不活，有几个杀出重围了？
造车从来就不是一个简单的事。造好车更是很难很难。
为何如此之难。因为技术是时间积累出来的，是一点一点试出来的。
造车