电影行业里，院线在某种意义上来说，无疑是这个产业的终端市场。
有许多人说，控制住了终端，就是控制住了整个行业的市场。
实际上这句话也没有说错。
在很长一段时间里，人们一直认为院线才是电影的唯一载体，毕竟只有大银幕才能呈现电影艺术。
然而随着互联网的发展，互联网+模式的推广却改变了人们的这一认知。
最典型的，便是在许多电商平台为了推广自身，大肆烧钱在进驻电影票务行业时，高举“票补”的大旗，以极快的速度占领票务平台的市场。
像是数年前，经常能碰到最低9.9元的电影票，像是一些3dax的电影，也仅仅19.9元或者29.9元的低价，电影院本来的动搁560元，甚至780元的原价，基本就是摆设。
这可不是说院线本身出血搞优惠大酬宾，而是电商票务平台推出的“票补”。
所谓的“票补”，就是院线的定价没有改变，该多少钱还是多少钱，而多出来的缺口，就被争夺市场的电商票务平台给补上了，最后呈现出来的，就是我们见到的低到剩下一杯奶茶钱都能买得起的低票价。
这在无形中，培养了许多人的观影习惯。
而这种现象的出现，同样也在无形中改变了整个影院的某些生态环境。
比如说排片权，又比如票价的定价权，这些在以前完全是院线方的权利，但是在“票补”出现后，那么排片权和定价权无疑就会从院线方被转移了出去。
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定价权自然不必多说。
至于排片权，那也不难理解，一些票补给的多的电影，院线自然会把这部电影的排片率给提高了。
在电商商务平台占据了市场后，这种烧钱式的“票补”，自然会降低很多力度。
但是“票补”的力度却没有下降多少，因为电影市场早已经习惯了有“票补”的存在。
那这个时候怎么办呢？
这个时候，“票补”的主力便已经由互联网的票务平台，转嫁到了片方身上了。
也就是说，一部片即将上映，在排片率上的多少，除了影片的质量，预售成绩各方面外，电影片方会给到多少“补贴”，那也是衡量一部电影排片率的重要因素。
什么？
你不上“票补”？
那行！
你的排片率就比同期的少上一大截！
这其实也是一项潜规则了，有些大型的影业公司，一年下来，光是“票补”的花销，可能已经超过10亿了。
而《红海行动》也算是大制作了，它的排片率之所以低，除了春节档这种军事片之所以不吃香外，很大程度上，也是“票补”方面不算太给力。
而如今的影院在上映后，排片还会进行调动的情况，都是分为两种。
其中一种就是院线统一下发指导意见，旗下影院根据各自的区域和观众喜好，在建议的排片量范围内适当调整。
另外占大多数的，由影院经理直接负责排片。
徐天是京都太古汇影院的影院经理。
春节档的这个时候，就是他们这些电影从业人员最忙碌的时候，尽管徐天贵为经理，但其实也就是高级打工仔罢了。
一般在电影上映，首日票房出炉后，就会呈现在他的办公室案头面前。
徐天低头仔细看了一眼报表。
情况并没有出乎他的意料之外。
占据了全国平均37.4排片率的《擒魔记2》，首日便拿下了超过了5.2亿的票房，在众多春节档影片中遥遥领先。
紧随其后的，便是情人节大规模点映的《女儿国》，靠着点映拿下的优势，拿下了3.4亿的