“最主要的是……大家都是齐鲁的企业，知根知底的，合作过程中各种风险都会降低到一个理想的程度；”
“况且，就算是中间不小心出了点什么问题，只要不是原则上的事情……这不还有我们帮忙调解嘛！”
“所以，我们这次来，就是想问问，贵公司之所以舍近求远……是不是有什么顾虑！？”
说到这，国字脸领导看了看只是一直静静笑着倾听的小丫头，爽朗地摆了摆手：“杨夫人请放心，我们这次过来，并没有兴师问罪的意思，就是想搞清楚，贵公司这次的合作究竟是基于怎样的考虑，以及有那些顾虑……我们这些人，说白了就是服务好大众，服务好每一家企业嘛！只有找出问题所在，这才能更好地提升自己的服务水平嘛！”
看着国字脸领导这副做派，早已经今非昔比的小丫头微微一笑。
心说只是想搞清楚问题出在哪？
你确定不是意图让我们在这一方面做出一些“弥补”，又或者干脆趁着还没进入实质合作阶段，直接取消跟粤省黑土地制药集团的战略合作？
不过……
话说回来，从刚才的言语和态度来看，眼前这位领导应该是齐鲁省制药产业链的“链长”无疑了；而刚才那位市领导，不出意外的话，也应该是泉城制药产业链的“链长”；
否则的话，面对着铸投商贸与粤省黑土地制药集团签约一事，万万不会这么一副敏感过度的样子。
………………
所谓“链长”，并非一个具体的职务，而是“链长制”延伸出来的一个称呼；
简单来说，就是由各省、市主要领导挂帅（一般是前710名），每人负责一条产业链，利用地方最高负责人的综合协调优势，在更高层面上保障各个产业链的完整、稳定和发展。
这些“链长”往往有几个主要任务：
1、以地方负责人的身份，把相关部门（招商、经信、科技、财政等）串联起来，统一目标，协同作战；
2、负责主导重大项目的招商引资（一把手招商），对相关产业招商指标负责；
3、牵头制定产业链图谱、招商引资地图，安排产业链工作计划，统筹负责产业链企业发展、招商引资、项目建设、人才引进、技术创新等重大事项；
4、研究制定支持产业链发展的政策措施，在职责范围内为产业发展“谋福利”；
5、协调相关领导、部门，解决链上企业发展中出现的问题；
6、组织开展产业链相关的各项重大推介活动、论坛等。（远至当初在魔都现身宣传昭通苹果的那位领导，近至这两年抖音上经常出现作为xx地区农产品代言人的市县级干部，大多数都是当地的链长。）
总之，一句话总结——“链长”头衔不长，责任却委实不小。
虽然说真正成熟、成体系的“链长制”要等到2017年由浙江率先提出，但是实际上，早在90年代中期，就有类似的雏形了——只不过这时候的“链长”，受制于当时经济环境和信息沟通成本，更多的是采取“以中心企业为主，疏通上下游协同的产业链”的策略，而非真的把全产业链的企业纳入政策考量范围内。
而至于说明明铸投商贸是一家以快消品为主的销售平台公司，这两位业务范围不尽相同的链长为何却在听到他们与粤省的制药公司达成战略合作后反应如此强烈……
其实原因并不复杂。
简单来说，进入90年代中期后，华夏国内逐渐进行商品化运营的制药企业不约而同地面临着诸多难题；
比如说各地的药厂不约而同地把业务推向全国，导致铺天盖地的广告战和渠道战；
比如说保健品异军突起，并进行了长达十多年的违规操作，直接侵蚀了otc药品乃至临床药品的