企业足足做了一年半的总经理，在管理方面远比自己有发言权，司马鹏差点就要蹦起来了。
于晓华笑了笑：“虽然我也承认，erp系统里面涉及到的内容已经非常全面了，但问题是……”
“一、现版本的erp，它的理论毕竟是从rp2升级而来，因此从框架上来说，它更适合生产企业，尤其是那种产品线较为单一，且生命周期长的生产企业；对于创新型企业、平台性企业或者投资型企业却并不怎么适合——而且你要弄清楚，在这个营销为王的时代，至少在国内，除非是战略原材料，否则拥有一款拥有足够生命周期的产品，是何等奢侈的事情。”
“二、还是那句老话，erp的框架理论毕竟是西方人建设的，当做知识参考倒没什么问题，但你真的迷信上面的模式，并将其运用在国内企业上，到时候绝对碰的鼻青脸肿——这套理论太过侧重于企业内部的生产要素管理，对于企业外部的敏感因子触达力度不够，而且你真要按照它的九大板块来具化每一个流程，到时就会出现一个庞大、精密，但是臃肿而迟钝的管理反馈机制。”
说到这，于晓华耸了耸肩：“你也知道，现在咱们国家处于一个高速发展的阶段，用你姐夫的话来说，就是咱们国家会在短短三四十年间，走完西方社会上百年的路——这么快的发展步伐，必然导致外部宏观的因素对于企业的影响远远超过内部的生产要素，因此一旦构建出这种臃肿精密，但按部就班的长反射弧管理体系，那么也就意味着企业正式进入破产倒计时了！”
司马鹏听的毛骨悚然，他没想到，让自己如痴如醉的erp，在自家花花姐嘴里，竟然成了一颗大炸弹。
原本他还想反驳一番的，但想起这番话可能是自己姐夫说的，他便乖乖闭了嘴——在当下越来越信奉成王败寇的华夏，只要杨铸开了金口，基本上没有多少人敢跳出来质疑他的观点。
于晓华看他一副有些失落的模样，安慰道：“其实erp如果单纯的用于生产企业，或者将其拆分开来，应用于如财务、人资、仓储、行政等流程固化的部门，倒也是个极好的工具，我只是不建议你把它奉为圭臬而已——毕竟如果你想站的更高，看得更远，就不能太过陷入具体事物和具体流程的思考里面。”
司马鹏若有所思地点了点头，于晓华这番话说的很直白，其中的道理跟长期浸淫在财务岗的人，哪怕业务能力再强，往往也并不适合去当ceo一样——有时候太执着于细节和数据，反而会让企业浪费可遇不可求的机遇成本。
见到司马鹏听进去了，于晓华眼中露出一丝欣赏，在山城食品当了一年半的总经理，她当然知道现在的年轻人虽然一个个都干劲十足，但自傲者和自以为是者比比皆是，像司马鹏这种愿意虚怀若谷的，真的不多了。
当下眼珠子转了两圈，于晓华忽然说道：“读万卷书不如走万里路，反正你现在整日里在信息部呆着也是混日子……要不要考虑去双庆那边转一圈？正好老任刚刚上位，也需要有人帮他打下手。”
老任？
任明翰？
双庆？
山城食品投资开发有限公司？
一辈子都没踏出过齐鲁半步的司马鹏闻言，想起了电视里对于南方的各种介绍，顿时大为意动；只不过转瞬间想起了什么，表情顿时纠结了起来。
跟司马鹏认识了两三年，于晓华怎么会不知道他在纠结什么，当下不以为意地摆摆手：“安啦、安啦，你放心吧，我到时候会跟可染打声招呼的……以项目合作的名义，把你暂时借调到山城食品，但人事档案保留在希望集团，这总归可以了吧！”
说完，还不忘吐槽一下：“真不知道你怎么想的，年纪轻轻就沾染了那么多陈旧思想……一个破编制而已，你至于那么在意么？”
司马鹏顿时