“哦？是什么？”
“把做后勤的人，也轮流派到前线去。”
李政夫愕然。这个法子简单粗暴，还真是个法子，尤其是对公司来说，派遣人员到勘探前线出差，确实是有必要的。唯一需要考虑的就是执行力了。
他暗暗的想，要是把总公司里面，坐办公室的家伙派到西伯利亚来，会不会有人造反……
李政夫很快得出结论：估计所有人都会造反了，尤其是那些中高层的员工，别说派遣到西伯利亚了，派遣到莫斯科都会有人辞职。
大华实业却没有此等隐忧，中国的石油石化产业，要么是国企的，要么就是大华的，剩下的只是些小老板和地方企业。大华的经理在大华能做的非常舒适，离开了大华却很难混的风生水起，至少不能用拒绝出差的理由。
五郎嘿嘿一笑，然后就甩了甩手，一副让李政夫走人的模样。他曾经在山东的渔场监工许久，海上运输公司也是他一手一脚运作出来的，和李政夫眼中的年轻人根本是两样。
此时，逗弄了几句李政夫，五郎觉得没意思了，才让他离开。
李政夫无奈，想了想，干脆去工人们休息的地方溜达。
对大华的模式，他是既担心又害怕，这种情绪已经很久都没有出现过了，所以才想要更多的了解。
李政夫曾经遇到过很多家公司的采用的先进管理手段，每当那种时候，他都是既担心又兴奋的。因为他有信心，自己能够学习到这样的方法和手段，从而提高自己。
然而，大华的模式。却是简单难学。
这不光是人数的问题，还有管理模式的问题。大华实业是基于中国多年来的石油会战的历史，才采取的会战模式。新加坡既没有这样的经验，也没有这样的实力，根本是学无可学，偏偏这种模式又厉害的很。
此时，李政夫并没有意识到。自己已经站在了抵抗中国模式的前沿。
集中、高效、明确的目标和集体主义是中国模式不同西方模式的地方，也是西方模式想学也学不到的地方。曾经，苏联的崛起也让西方惊诧莫名。后来，苏联倒掉了，西方国家悄悄的松了一口气的同时。又发出震耳欲聋的呼声：日出西方，唯我正统。
然而，中国和沙俄基础上的苏联，终究是不同的。
自遵义会议召开的那一刻开始，中国就注定不会盲从外国专家。无论是军事专家，技术专家，还是政治专家……
中国自己走出来的中国模式，中国延续自中国传统的中国模式，注定会让更多的国家处在焦虑和煎熬当中。
在有历史记载的人类数千年文明期间，中国领先世界的时间超过1400年。当中国摆脱了蛮夷的统治。开始自我发展的时候，历史的惯性绝不会无动于衷。
就像是后世许许多多的中国公司一样，大华集团的模式对西方公司根本是无解的。
原因很简单，只要官员和皇帝们不胡来，数亿人。十数亿人拧成一股绳，集结十数亿人的力量、智慧和精力，国祚自然强盛。面对只有3亿多人的欧洲，2亿多人的美国，300万人的新加坡，中国模式下的中国公司。只会变的越来越无解，并深入到越来越多的领域。
只有当中国的上升期结束，这种模式的力量才会稍稍消退一些，但以李政夫的年龄来说，他是看不到那一天了。
李政夫看不到未来，也预知不到中国公司的命运。
但是，当他看到中国工人在寒冷的西伯利亚，依然热火朝天的工作，满面笑容的聊天，精力充沛的搬运物件，他就感觉自己好像到了另一个世界。他早就知道，中国工人的平均收入只有新加坡工人的二十分之一，但始终并没有给予重视，他认为，一名新加坡工人的工作效率，至少顶10名中国工人，这样的论点，在金融危机前繁荣的东南亚地区非