司的人力资源工作不是化工厂的那种简单人事工作。
怎么选拔人才，如何规则人才梯队都有一套专业的东西。
江帆不懂那些，也就不指手划脚。
只要把好总人数的关口，剩下专业的事让专业的人去负责就行了。
只要吴艳梅看过了，江帆一般不多看。
公关部门的下年度预算申请报告上来，江帆先看联签栏，财务总监已经联签，再看了一个总数字，具体好几页都列了些什么花钱项目压根不看，就直接签了。
办公室的办公楼划分方案上来后，江帆到是花了两分钟大概看了一下，过年前金星大厦五栋楼的其他租赁单位就全部搬空了，只剩下抖音科技一家。
办公室计划年过年过完重新规划和调整各部门办公区域，还要对部门办公楼层进行装修改建，概因之前入驻的单位企业工作室多达几十上百家，装修的五花八门。
有些楼层面积浪费太严重了，不拾掇一下有点浪费办公面积。
江帆大概看了一下，陈云芳考虑的挺周到，就签了。
财务的预算递上来，江帆再没随便瞅两眼就签。
花了半个小时，从头到尾仔细看了一遍，先放到了一边。
年度预算不是说定就能定的，还得再跟几个高管讨论一下才能定下。
即使刘晓艺已经审过了，也得再过一遍。
更别说有几个地方江帆都看的不太明白。
年终总结报告上来，江帆继续认真细看。
2016年是抖音科技蓬勃、高速发展的一年，这是报告里开篇部分的原话。
江帆看的反感，直接给划了出来。
在化工厂写了太多类似唱高调的总会报告，神经有点过敏。
就像吃饭，一样东西连续吃上两个星期，不要说吃了，看到就想吐。
看报告也是一样的道理。
文风映射作风。
老板喜欢唱高调，下面的人就会投其所好。
就像村长喜欢打乒乓球，全村都是乒乓球高手。
这种作风要不得，江帆在化工厂干了三年，深受其害。
再看内容，用户刚刚超过三亿，但dau才勉强一千万，悬殊有点大。
看到这里，没急着继续往下看，而是让吕小米进来给他找一份文件。
在米国时还看过一份行业资料，上面有快手数据。
办公室发到邮箱的，吕小米打印出来拿给他看的。
具体记不太清，看到这里，就想对照一下。
吕小米很快又给他打了一份拿过来。
江帆拿过来看了看，短视频应用快手现在是第一，官方公布的数据，用户四亿，dau四千万；用户总数没啥实际意义，现在dau才是最重要的指标。
四千万的日活，已经算是相当惊人。
目前的各类p中dau破亿的都能数过来，除了那些巨头们的旗舰产品，或者个别几个很强劲的后起之秀，比如某条，能达到几千万日活已经相当厉害。
亿级俱乐部下，五千万又是一道坎。
快手已经不远。
当然，如果这个数字没掺水分的话。
抖音的用户破三亿，这个是从上线到现在积累的用户总数量。
没有什么参考意义，甚至可以说没有什么卵用。
早些年互联网公司都喜欢拿用户数来忽悠资本，但资本又不是傻子，发展到现在行业和各种参照标准一直在变，现在的资本只看dau，根本不看用户数。
这也从一定意义上说明，dau是反应一款应用是否有价值的最核心的指标。
用户破三个亿，dau却只有两千万。
这还是用真金白银砸出来的，只有快手的一半。
当