时间节点，多少任务量，什么标准，多少时间内完成，总之一个部门至少把每月任务做完，才能歇息。”莫墨点头回道，在任务分配上，这点难以判断是否公平，哪怕在地球，很多公司存在这样的弊端。
工作按任务量分配，即按计量算工资。员工做的积极，做完就能歇息，不会存在拖拉现象。
但当生产能力提高后，任务所花的时间越来越少，就需要增大工作量。
像地球的一些公司，就会降低任务单价，做一百件和做五十件的产品，工资都差不多，绝对不会让工人工资过高。如此一来，一些老油条就不喜欢干活太快，若监督不严，产品不合格率就很高。
若工作按时间分配，即按固定工资，工人明着偷懒。有的部门可能会很悠闲，有的可能会很忙碌。
工作类别不同，分配工作任务不能全定为一类，应根据岗位工作职责的要求，结合岗位工作的特点，进行分配工作。比如保安类，其实就是按时间分配任务。
想做到均衡，就要把工作量化。
但企业大了，量化管理非常复杂，就算一些大公司也很难做到周全，更不用说文化极差的彩谷人员。
目前，彩谷想完全量化管理，不可能。
莫墨又沉思了下，说道：“这样吧，工资中的10为浮动，按绩效考核，差的拿少点绩效，优秀的拿高点，让他们暗中相互评分，组长认定评分没有作假后就按底下人评分。
而且，你们的领导位置也不是固定的，能者上，平者让，庸者下，劣者汰，每两年一轮竞选。”
莫墨原本不想搞浮动绩效，让底下人相互竞争。工资浮动太大，竞争就很激烈，喜欢单打独斗，队伍会不团结。
但若不搞绩效考核，时间久了，人会变得懒惰，工作不积极。他不让组长考核，就是怕底下人费尽心机拍领导马屁。
任何事物都是双面的，莫墨不可能做得完美。
接下来，数人踊跃发表自己的看法，没有拍莫墨的马屁，这也是非常好的现象。其中不少人提了一些好意见，正好是莫墨遗漏的。
这一次会议，莫墨感觉自己原先的想法过于独断独行。自己把握大方向，开会让众人查漏补缺，这才是正确的方向。
接下来，选拔各部门的组长。
一个小时后，莫墨再次修改草案，终于定下来第一版本的青龙集团组织结构。