堂，各车间、部门代表欢聚一堂，翘首以盼，只等竞赛结果宣布。
作为这一次的主办单位，人事处挑大梁，组织了现场的活动。
主管人事工作的谷副书记主持会议，由人事处负责人谢兰芝宣读了各岗位考核结果前十名，授予技能标兵称号。
相应的，前十名都将获得厂里给与的物质奖励。
第一名，自行车一辆。
第二名，收音机一台。
第三名，羊毛毯一床。
其他名次奖励劳动背心和搪瓷茶缸一套。
今天光是发出去的奖励就得有上万元，即便奖品是通过内部渠道置换来的，可也价值不菲。
自行车的价格现在依旧坚挺，一百二十元一辆，不算工业票。
收音机好的也上百元，一般的也得六七十。
羊毛毯价格稍稍低一些，可对于很多家庭来说，这东西也是稀罕物。
看着自己单位里的同事被叫上台，披红挂彩，双手从厂领导手里接过荣誉证书，这一刻多少人羡慕的心都要蹦出来。
尤其是各工种的前三名，看到物质奖励的发放，彻底点燃了职工们眼中的热火。
今天无论是大礼堂的职工代表，还是通过广播收听的在岗职工，或者是守在家里收音机前面的职工家属，对于轧钢厂在技术上的认真态度，都有了清晰的认识。
别的且不说，就是那一百多元的自行车，是多少家庭梦寐以求的。
真要是天天骑着那台自行车上下班，还不是谁都知道他是岗位工种第一名啊。
这不仅仅是物质奖励，还是无限的精神奖励啊。
在技能竞赛结果宣布的同时，人事处也宣布了岗位调整方案已经有了结果。
按照技能竞赛成绩排名，留多少，走多少，都是有指标限定的。
比如说一车间，原有工人三百人，生产处和规划处给出的淘汰指标是一百人。
那就按竞赛结果排序，后一百名将进入岗位调整的程序。
而一车间空出来的一百个岗位，先是内部整合优化，再是完成培训的新职工上岗。
进入岗位调整程序的一百名职工，将会依照他们的竞赛成绩，再行排序。
其他车间在内部优化和调整过程中，指标内需要补强的，则是从他们中按次序进行调整。
直到所有车间和部门完成了内部优化和岗位补新，剩下的这些人将会按照实际情况，调往钢城或者津门。
厂领导专为分厂区人事工作开过工作会议，李学武是明确表示分厂区职工工人属性结构不应过于地域化。
也就是说，在钢城的炼钢厂，不应该全是钢城本地人，要适当调整人事结构，将京城的人事向地方协调。
只有人事工作拥有了活性，有了流动性，分厂区的工作环境才不会僵化和固化。
李怀德也并不希望未来分厂区再出现一次炼钢厂的事端，所以在会议上是严肃提出了相同意见的。
他的意见更绝对一些，甚至要求分厂区京城家庭职工的比例要超过七成。
即便是李学武提醒过他，过度依赖于人事工作影响管理工作，会造成地方保护现象。
但李怀德有更深层次的考虑，如果今年不把人往外分流，明年厂里的经济环境转好，这人就再难以往外调了。
既然轧钢厂已经有意将生产工作转移至钢城和营城，将贸易管理工作转移至津门，那就要有面对人事工作困局的决心。
京城厂区，未来也会按照规划，将现有的轧钢厂设备整体出售，减少因为产能优化造成的损失。
这也是李怀德和李学武在研究过后，回答市里工业管理的问题。
既然市里需要轧钢厂，红星轧钢厂又不想继续在京城地区经营轧钢厂。