的突破口。
这段时间，我集中观看了不少香江和米国的电影。好莱坞的大投资电影我们学不来，一来是没有资金、二来是技术实力也不够，香江电影的商业化程度高，适应市场能力强，有很多值得我们借鉴的地方。
除了一部分因为意识形态问题无法过审的题材，有很大一部分香江电影我们都是可以复刻的，比如警匪片、喜剧片、动作片。
当然，在我看来，我们内地的电影从业人员缺少商业化思维，学人家也不一定学的像，这可能是个需要长时间投入的事，明年我打算接触一些香江的电影从业人员，看看能不能挖到一批人。”
说完这些，于东停了下来。
林为民说道：“想法不错，但在细节上还要多丰富丰富。而且这些想法在国内还是很新鲜的尝试，需要冒一定的风险和投入，有时间你多跟徐女士取取经，让她帮忙牵牵线、搭搭桥，在投资电影这方面，她是你的老前辈。”
“是。”
“接触香江的电影从业人员，是为了走商业化道路，同时也不要忘记了培养国内的导演、编剧，相比起香江人，他们才更熟悉国内的市场和观众，只是一时之间没有转变过来观念。”
听他说到这里，于东应了一句，说道：“最近霍建起递给了我一个本子，讲的是即将退休的乡邮员父亲带着第一天接班当乡邮员的儿子走那条已走了二十多年的邮路，一路跋山涉水，父子俩渐渐消除了心中隔阂的故事。”
《那山那人那狗》。
林为民听着于东的描述，心里立刻闪出这个名字。
《那山那人那狗》属于气质清新那一类的文艺片，上映之后国内票房惨淡，倒是得了不少奖，金鸡奖、蒙特利尔国际电影节、印度国际电影节、泥轰电影学院奖等等，虽然都不是什么重量级大奖，但获奖成绩也算是不俗的。
这部电影最耀眼的成绩，是在泥轰创下了8亿日圆的票房，但可惜当时卖给泥轰片商是买断版权，制片方只喝了点汤，另外这部电影在其他多个国家小规模放映的口碑和票房也都不错。
光是冲着海外版权，也可以投资一波。
而且这部电影当初在国内票房惨淡，最大的原因是当年上映时没有任何宣传，制作出品该影片的潇湘电影制片厂压根没在宣传上投入任何经费和精力。
“《赢家》拍的不错，霍建起的能力还是有的，下一部片子，我们可以主控。”
“好，回头我跟他沟通。”
一部冯晓刚的贺岁片，一部霍建起的《那山那人那狗》，1996年刚开年，文华影视已经确定了主控的两部电影。
本章完