目前来说，陈石对服装公司基本相当于甩手掌柜，虽然公司大了，但很多事都是由方致远这个总经理助理去拆分他的总计划，安排工作。
总的来说，陈石比创业之初轻松多了。
文化传媒公司那块，他更不用管，事情也不多，杨瀚文都能应付。
不过，陈石自己也留了一手，重视公司制度，保证没有杨瀚文和方致远情况下，甚至缺少一些部门经理情况下，公司也能正常运营。
如果不是以制度管理，而是靠人治，哪天副总和经理全体离职，公司立刻一团遭，离倒闭也不远了。
大多数企业倒闭或者出现一些危机问题的根本原因在于企业没有真正地落实制度，没有真正拿起制度的“鞭绳”，来让企业管理走向更规范的道路，没有对员工产生激励和鞭策的作用。
很多企业看重人治，陈石在一本管理书上提到“8515理论”。
这是管理大师戴明所提出的，意指在企业的经营管理上，任何的失误，有85的可能是制度、体制本身的问题造成的，只有15是因为人的错误所致。
一般人不了解这种状况，遇到问题总喜欢强调“换人做看看”，或追求“下一个老板可能会更好”，结果是缘木求鱼、南辕北辙，无法真正地解决管理问题，也无法做到企业标本兼治、长治久安。
陈石前世体会挺深刻，他做焊工时，他的车间主任手下管十一个人，喜欢人管，工艺什么的看不起，感觉没什么卵用。
陈石他也承认，有些工艺与实际性有些差异，工人喜欢按照自己的想法干，不按工艺走。
结果，后来公司扩大经营，扩招焊工，车间主任管理的人多了，超出他的管控和精力，工人不按照工艺走，他一个人管理不过来，质量常出问题。
换了一个车间主任，也不可能熟悉每个人的实际情况，很难适应。
若有好的规范和制度，工人能够按照规范和工艺执行，根本不用担心换了中层之后生产没法顺利执行。
就像秦始皇，他在，赵高再牛叉，也是在嬴政的威压之下，不敢撒野。
哪怕秦始皇杀得再多，主张王道教化天下，
嬴政一走，他的帝国就摇摇欲坠，危如累卵，他的子孙根本没有能力压过野心之人。
如果嬴政在时，把国家的各种体制规范好，也许秦国会走得更长远一些。
这是陈石的理解，未必对，历史的问题太复杂。
但用管理体制和制度来规范企业的内部管理，借以安身立命的企业体才会可持续发展。
人治也许能得天下，但唯有体制和规范方能持久治天下，方能推动企业的健康快速发展。99。99