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劝说掏钱的人，会留下什么好印象吗？
换成现在这种处理方式，问题就不大了。通过财务总监这个渠道，可以向老板表示得很清楚，掏钱的决定，是整个公司绝大多数高层的一致看法。
将一个人的过错和“过错”，平均到一群人的身上，这可是总经理的重要修养。
王文脸上浮出几分微笑，静静地看着会议室中的下属们热切交流。ii
又几分钟之后，众人的意见基本一致，王文接过了话头“好，看来按销售额132的比例，每天和“睡大师”团队结算的方式，大家都比较认定……行，费用看来基本上定下来了，接下来聊聊我们的需求吧。”
给“睡大师”团队的回报极大地影响着未来的销售，和会议室中所有人的利益都息息相关，会议室中的诸位管理层很容易就统一了意见。
然而，现在换成需求，这个短暂的共同体立刻就消失了。
生产线负责人率先开口“接下来的系列视频，要让“睡大师”多聊聊我们公司的整体品牌，争取让森菲科技整体起飞。”——整体起飞，当然整个生产线都可以收益了。
销售部负责人接上“请“睡大师”清理一下评论区的赝品，讲讲正品的优势，以及盲目选择替代产品的缺陷……嗯，最好是健康隐患。”——替代方案不安全了，俺们销售线就又可以加奖金了。
设计部门也不甘落后“最好能多演示一下我们产品的使用场景，扩大需求面。”——很多小细节，俺们是用了心的啊！
客服部门也有话说“保养方式，注意事项也可以聊一聊嘛，增加使用寿命，避免不必要的损坏，也是为客服着想不是？”——也给我们省点事不是？
“……”
“……”
王文微笑着环顾会议室，放眼望去，众人纷纷热切发言，脸上几乎都洋溢着愉悦和兴奋。
几乎？
咦？怎么会？
王文环顾的视线忽地停住。
公关部负责人的脸色，为什么这么奇怪？
刚才愿意支出的费用未定，可以理解公关部门工作的时候，可能确实存在一定的交涉压力，现在这么优越的条件了，为什么公关部负责人的脸色，还是如此僵硬？
而且是更加僵硬？