个月，已经还了有20多万了，如此看来，今年突破400万，甚至500万都不在话下啊.....
这3，4，5，6四个月里，我几乎把一多半的时间都放在塘厦工厂那里，经常性的是一连几天都不回家，通宵达旦，吃睡在工厂里更是家常便饭。
这个时候，我才算是看明白了，这开工厂啊，真不是人干的活啊。随着摊子越铺越大，所付出的精力就越来越多，对我是深有感触的，我也清楚，自己绝对不能也做不到事必躬亲，面面俱到，要知道，这样一家工厂能否正常的高速运转，就像一个国家的管理一样，各个部门，各个岗位都要健全，无论哪一个岗位缺失了，都有可能会导致工厂的运转不灵。老子不是早就说过嘛，“治大国如烹小鲜”。
这也就是说，苍蝇虽小，也要五脏俱全啊，这工厂里该有的岗位都要配备齐全，就是现在算人手不够，那也没有关系，可以一人身兼多职嘛，但是，绝对不能缺岗。既然有了这众多的岗位，那就必然需要一套完善且科学的管理制度来规范和指导工厂的顺畅运行，否则就会出现政令不通，生产停顿，效率低下或者不良品堆成山的现象。
我之前说了，从一开始我就要求工厂务必要严格按照ISo的标准来建设的，因为我深知这套管理系统很好用，它是经过了全世界无数公司实践证明了的行之有效的一套管理系统，更主要的是它是客人认可的，只有大家都处于同一个系统之内，对其中的任何细节的理解都才能在一个维度内，才能引起共鸣，才能让客户认同你，欣赏你，选择你，从而避免更多无谓的付出啊。