看到所有的老师都目不转睛地盯着自己，陆菲菲一脸自信地说道：“所谓一个尺度，简单来说，就是……”
“文创旅游项目的商业化程度要有一个尺度——如果丧失了太多的基础人文性，100商业化的话，只会让项目在利益的趋势下，让消费氛围更加恶化；”
“但是文创旅游项目毕竟是一个商业项目，即便是采用ppp模式，有本地政府参股，但也必须要在经济领域发挥其商业价值才行……因此如何调和其人文引流价值和直接商业价值之间的比例，从而构筑一个可持续发展的生态，就是重中之重。”
“我在论文里说的很清楚，对于大部分城市来说，要想把握好这个尺度，就必须做好以下几点：”
“第一，从管理机制上，不管是什么文旅项目，最好是在试运营期间就做到——这不仅仅关乎到文创项目的基本盘，也关系到文创项目的可持续性发展基础。”
“只有基本盘有保证，拥有了更多的回旋空间的文创项目才不会利益所绑架，干出杀鸡取卵的事情来——理想中的文创项目跟传统旅游项目不一样，一定要杜绝一次性买卖的思想。”
“同样的，只有本地人常来，文创项目才有足够的烟火气和人文氛围——大家出来旅游，是为了体验不一样的人文风情的，如果周边全是外省人，那又有什么人文氛围可言？”
“除此以外，也不要小看互联网时代，获得本地人认可后的传播价值——目前同好游、自驾游等系列小众旅游方式开始兴起，各种旅游攻略也充斥在网上，如果能赢得本地人的口碑和推荐，这一块的传播价值会远超所有人的想象。”
“第二，从细节内容填充上，文旅项目尽量要做到外地人必来。”
“我说过，理想中的文创项目跟传统旅游项目是不一样的，玩的不是一次性买卖，因此细节内容填充这块非常重要——我可以很肯定的断言，未来各地的文创项目，大概率不会是死在建筑不漂亮上，而是会死在内容不足上！”
“但是只要做好前面所说的第一点，第二点相对就没那么困难了——游客想要的是不一样的风景和人文体验，只要项目经得起本地人考验，最起码，基本的人文氛围是有保证的。”
“所谓什么样的土壤滋生什么样的氛围，文创项目项目想要被本地人认可，那么里面的景观、餐饮、服务、甚至布局，都必须要符合本地人的偏好——不要小看这一点，一千个人眼里有一千个哈姆雷特，当一个文创项目能被大多数本地人所认可的时候，它里面具有的本地元素早就被凝炼和升级成具有极强地域/民族识别性的具象标识了。”
“当然，各地的情况都不一样，要实现这一点的方法也有很多，但必须要有个故事主线：你可以把规划成某个民族原汁原味的聚集地；也可以如同奉天地下商城似的把它弄成本地特色餐饮或者服装的特色汇；也可以如同粤省崖山那样，借助历史资源，以华夏祭为核心点，打造周边文化产业；还可以如同滇南澄江那样，借助自己的资源优势，打造成为风景优美的水下古迹探寻点——实在没有资源的，直接它打造成具有年代感和本地民俗风情的生活老街。”
“总之，人类的情感需求是多种多样的，不管是横向切还是纵向切，都能切出足够的心智空间，只要你内容填充的好，在这个信息渠道极大丰富的年代，就不愁没有外地游客过来——当然，规避商品的同质化一定是重中之重，毕竟如果到处都是一模一样的商家和商品，消费者的体验必然大打折扣。”
“第三，从商业模式上，文旅项目尽量要做到盈利模式多样化。”
“简单来讲，传统旅游项目之所以出现那么多弊端，除了从业者和商家根深蒂固的一次性买卖思维外，其盈利模式单一也是一个不容忽视的重要原因——当他们只能跟陌生游客在那短短