钱，但至少也要把自己养住才行，杨姗你是不是现在还问你爸妈要钱？研发资金不够公司可以给你，但你的人你要自己养活，经营成本要自己赚回来，不能一没钱了就来找我要。我对你们的要求跟姑苏制造集团一样，利润自己留着，公司一分都不要，但要把机床产业给我做强，别再前脚才卖出去，客户后脚客户就要退货，我们能不能制造出世界顶尖的机床？”
杨姗差点没窘死，这么多人呢，就不能留点面子。
“至于星海资本……”
沈辉看向坐在宋有为旁边谢婧“你们是星海投资百年战略的重要试点，公司给了你最大的自主权，成龙还是成虫全看你们自己，具体问题这里不说了，回头到我办公室来。”
谢婧点点头，没说话。
开了一个半小时，会议时间不算长。
陈丽君宣布散会，沈辉起身就走了。
张欣过来拿了他的茶杯跟出去，宋有为和谢婧也忙起身跟上。
董事长办公室。
沈辉坐在会客区的沙发上，宋有为和谢婧坐对面。
张欣泡了茶出去，沈辉才开始说起正事。
“给我说说你的打算。”
沈辉看着宋有为“姑苏制造集团大大小小的厂子二十多家，员工一万五千多人，这么多厂子如果还是各管各的，目标怎么去统一，资源怎么去分配和整合，怎么能保证好的东西继续发扬，那些不好的东西不会在下面滋生，光靠你们制造集团那些人能管过来？”
宋有为道“我考虑过了，独立经营和核算有其自身的优势，特别是经营这块，不能收到集团来，我打算根据产业门类的不同，将所有厂子整合成五个事业部，然后实行事业部负责制，将管理下沉，避免山头滋生和各自为战。”
沈辉不置可否，现在各种管理理论早就烂大街了，那是做不好的企业不是不懂管理，关键还是在执行层面，能不能把规划好的东西不打折扣的执行下去，才是成败的关键。
不要以为执行就是嘴上说说，执行的过程才是最考虑能力和水平的，因为这个过程中会遇到一系列想不到的问题，一个处理不好，就会是另外一种截然不同的结果。
也就是我们常说的执行走样。
不是不想做好，而是能力的问题。
老宋的执行力非常强，从之前把对接的事交给他，曲线救国解决了问题，就已经证明这人有很强的执行力，但那毕竟只是一方面，内部管理上怎么样现在还不知道。
“经营上呢？”
沈辉又问。
宋有为道“今年争取保平，明年开始营利。”
沈辉问道“有把握吗？”
宋有为道“有，只要把好质量关，维护住现有的市场和客户，明年实现微利还是没问题的。我们现在最大的问题是制造成本太高，一方面是工艺操作问题，环节费用太高，另一方面是人工成本，我打算花上五年时间对现有设备进行升级改造，在五年内将自动化率提升到60，将那些没有多少技术含量和比较复杂的生产环境全部都改成自动化设备控制，这样不但能降低工艺操作问题造成的生产环节费用，而且至少能节约一半的人工。”
沈辉又问“资金能跟上吗？”
宋有为道“问题不大，财务合并后，集团的资产负债率并不高，60多点，只要经营保持稳定，融资贷款还是没有问题的，或者上市融资也可以。”
“上市？”
沈辉念叨了下，心里琢磨起来。
宋有为道“就是个想法，还没来得及跟你汇报，我打算整合完成后，在三年内将五大事业部全部上市公开募资，借助资本市场解决集团发展需要的资金。”
沈辉没有表态，道“借助资金市场解决发展的资金问题是个很好的渠道，但现在的资本市场已经偏