。”
阿里在迪拜租了办公室，雇了五个贸易员。
第一个月就做了五十万桶交易，净赚八十万美元。
三个月后，他找到新机会：科威特一个中小型油田的增产项目招标。
“这个油田日产三万桶，科威特石油公司想提高到五万桶，需要投资新技术。”阿里说道，“如果我们中标，可以分得增产部分的30%收益。”
“中标可能性大吗？”
“我们和美国哈里伯顿公司合作，他们有技术，我们有资金。中标概率70%。”
“那就投。”
联合投标成功。
太平洋资本投资一亿美元，获得未来十年该油田增产部分30%的收益权。预计年回报率20%。
……
1985年3月，太平洋资本成立半年后，召开了第一次的正式董事会。
四个基金负责人分别汇报。
管伟先报中国制造业的情况：“深圳模具厂已经盈利，月利润三十万美元。我们又投资了四家工厂：东莞的电路板厂、广州的注塑厂、上海的电镀厂、天津的包装材料厂。总投资一亿两千万，预计明年开始整体盈利。”
卡洛斯报巴西：“铜矿月产三千吨，按当前价格，月收入六百万美元，利润约两百万。我们又考察了智利的锂矿，正在谈判。”
约翰报澳洲：“铁矿铁路修了五十公里，码头基础完成。预计明年六月投产。新日铁已经预定了前五年50%的产量。”
阿里报中东：“石油贸易每月稳定利润一百五十万。科威特油田项目下个月开始增产。我们还在接触阿曼的天然气项目。”
马克总结：“总投入十八亿美元，预计三年后年利润可达三到四亿美元，年化回报15%-18%。资金使用效率比放在银行高得多。”
苏宁很满意：“继续推进。但要记住三点：第一，控制风险，每个项目都要有退出机制；第二，遵守当地法律和政策，特别是环保和社会责任；第三，培养本地人才，不能只用外派人员。”
“明白。”
然而事情并不可能一直都是这么的顺利，风险和问题依旧是存在。
两个月后，果然问题开始出现了。
巴西新上任的矿业部长立刻照会太平洋资本：“卡洛斯先生，由于外国资本控制巴西矿产资源，不利于国家长远发展。将重新审查所有外资矿业项目。”
卡洛斯紧急向马克进行汇报：“部长的话是针对我们的。巴西国内有声音说，太平洋资本控制铜矿，利润都流到国外了。”
“怎么应对？”
“我建议做三件事：第一，承诺将20%利润再投资巴西；第二，雇佣更多本地员工，现在矿上80%是巴西人；第三，支持社区建设，捐钱修学校、医院。”
“批准。”
同样的问题在澳洲也出现了。
工会抗议：“太平洋资本用菲律宾工人，抢了澳洲人工作！”
本小章还未完，请点击下一页后面精彩内容！
约翰解释：“我们没有用菲律宾工人，用的是澳洲本地工人。只是管理层有美国人、中国人。”
“那也不行！矿业是澳洲的支柱产业，必须由澳洲人主导！”
最后达成妥协：承诺管理层中澳洲人比例不低于50%，工人100%用本地人。
中东相对顺利，但阿里提醒：“老板，中东政局复杂，沙特和伊朗关系紧张，可能影响石油贸易。我们要分散风险，不能只依赖中东。”
“那就开拓新市场。”马克指示，“非洲的尼日利亚、安哥拉也有石油，可以接触。”
而看着太平洋资本有条不紊的运营着，苏